שגרות עבודה וניהול

לתרבות ארגונית של עמידה בזמנים (התחלה בזמן ובסיום בזמן) – יש השפעה על כלל ההתנהלות הארגונית

כמעט תמיד אפשר לקיים את הישיבה בפחות זמן ולהספיק בדיוק אותו דבר

הכנה של הישיבה – הגדרת אג'נדה מראש, מי מציג מה בכמה זמן, שליחת חומר לפני הישיבה – הם גורמי מפתח לישיבה אפקטיבית ולעמידה בזמן

למוביל הישיבה יש השפעה מכרעת באפקטיביות הישיבה – והדומיננטיות שלו בחיתוך התארכויות וגלישה לנושאים לא רלוונטיים משפיעה על העבודה השוטפת בארגון.