מבנה ארגוני

מבנה ארגוני - ויקיפדיה

המבנה צריך להיות בהלימה לייעוד ולמיקוד העיסקי של הארגון
לדוגמא: אם לחברה יש מוצר עתידי שאמור להיות מוצר הדגל – יש ערך ביחידה ייעודית שתטפל במוצר זה

או: יחידה ששמה לעצמה כמיקוד את נושא השירות ללקוח – יש חשיבות ביחידה/פונקציה שאחראית על שירות

סוגים שכיחים של מבנה ארגוני

- מבנה של מנהל אליו כפוף 1-2 עובדים - יכול להוות אינדיקציה למבנה מסורבל מידי ויקר

- ריבוי כפיפים למנהל מאתגרים את הצלחת המנהל

מספר ההררכיות ממנכ"ל עד אחרון העובדים (בארגונים של אלפי עובדים נהוגות סביב 6-10 הררכיות)

מוטת שליטה

הכוונה למבנה ארגוני שבו יש כפיפויות ניהוליות וכפיפויות מקצועיות.
לדוגמא: כלכלן בחטיבה של מוצר A כפוף ניהולית למנהל חטיבה A וכפוף מקצועית למנהל הכספים.
מבנה מטריציוני מצריך איפיון והגדרה טובים של תחומי אחריות ופעילות ושגרות העבודה - אפילו בסוגיות פשוטות כמו השתתפות בישיבת צוות של היחידות השונות, מי מתעדף את המשימות, מה קורה ששני המנהלים נותנים הנחיות שלא תומכות זו בזו

מבנה מטריציוני

תמיכה בהיבטי פיתוח ההון האנושי

המבנה צריך לתמוך מסלולי קידום והתפתחות לעובדים(מסלול התפתחות ניהולי / מסלול התפחות מקצועי)
בנייה נכונה של צוותים

בתוך POWERPOINT יש ב SMARTART טמפלט שנוח ליצור באמצעותו מבנה ארגוני: "הוספה" ---> "Smart Art" ---> "הירארכיה"